布丁餐饮管理咨询加盟

布丁餐饮管理咨询加盟品牌酒店注重商务精细化设计，融入商务、创意、轻奢的生活品味，希望让您感受到：我们布丁餐饮管理咨询的房间面积比布丁酒店要更加宽敞，嵌入式的空调，窗帘无缝对接设计，精美的香薰灯，大屏幕液晶显示屏，满足了您的品质体验感!在一场美味的早餐过后，全面升级的淋雨系统舒适干净，以及配备的音响和床头小夜灯，更又全新的隔音墙，躺在这里，躺在舒适的乳胶床垫上每晚让你一扫旅途的疲倦感。布丁餐饮管理咨询酒店配备了24小时的自助生活服务，您可以在酒店配备的智能化区域自助点餐、购买生活用品，享受高科技的产品升级服务，与此同时还可以在酒店客厅的精致休息区与您的朋友在这里进行简单的商务交流和午间休憩。
布丁餐饮管理咨询酒店：深受年轻人喜爱的时尚酒店品牌(经济型)。布丁酒店是住友酒店集团2007年诞生时的排名靠前个品牌，倡导时尚、乐活和适度消费的生活理念，深受18至35岁之间的年轻白领、商务人士及个性化人群的喜爱。布丁餐饮管理咨询选酒店：个性化时尚酒店。布丁严选酒店：作为个性化时尚酒店品牌，布丁餐饮管理咨询
酒店注重年轻个性化设计，融入自由、时尚、品质的生活理念，希望让您感受到我们的Pod Choice Styles。爆米花酒店：受年轻时尚达人喜爱的休闲酒店品牌。爆米花酒店：爆米花影院酒店品牌是以时尚、电影、舒适、健康为主的新概念影院酒店品牌，属于住友酒店集团旗下。由专业设计团队为爆米花影院酒店设计酒店产品，专为热爱影视的年轻族提供不同凡响的观影及入住体验。布丁餐饮管理咨询
酒店俱乐部：多样化入住体验，千店千面的独特享受。
酒店充分借鉴地方建筑及装修风格，巧妙结合布丁酒店干净、舒适和年轻多样化的品牌理念，打造全国酒店品位不同、格调各异的品牌风格，带来多样化入住体验，实现千店千面的独特享受。立志成为中国具有特色的高性价比酒店连锁品牌。

布丁餐饮管理咨询加盟费用：

加盟级别		省会城市	地级城市	县级城市
店铺面积		170㎡	170㎡	170㎡
布丁餐饮管理咨询加盟基础费用	装修费	10.2万元(600元/㎡*170㎡)	9.86万元(580元/㎡*170㎡)	9.35万元(550元/㎡*170㎡)
	经营设备费	10万元	9万元	8万元
	首批进货费/原料费	4万元	3.5万元	3万元
	广告宣传及开业费	7000元	6000元	5000元
	小计	24.9万元	22.96万元	20.85万元
布丁餐饮管理咨询加盟成本费用	店面租金	2.81万元/月(5.5元/天/㎡)	2.55万元/月(5元/天/㎡)	2.3万元/月(4.5元/天/㎡)
	人员工资	3.2万元/月(4000元/月/人*8人)	2.8万元/月(3500元/月/人*8人)	2.4万元/月(3000元/月/人*8人)
	水电杂费	2000元	1800元	1600元
	流动/储备资金	18.02万元	16.05万元	14.09万元
	小计	6.21万元	5.53万元	4.86万元
布丁餐饮管理咨询加盟总费用	投资合计	31.11万元	28.49万元	25.71万元
备注： 1、流动资金的算法为（人员工资/月+房租/月）*3个月，四舍五入取整数，并且不计入成本支出。 2、以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

一、布丁餐饮管理咨询酒店，性价比高，受众面广：
布丁餐饮管理咨询酒店是经济型酒店再次细分的产物。当前的酒店领域，有便宜百分之十以下的三无型社会旅馆，也有便宜百分之二十以上的经济型酒店，还有便宜百分之三十以上的星级酒店，但百分之十到百分之二十这个区间，却鲜少有酒店触及。所以，布丁餐饮管理咨询酒店瞄准了这部分市场，对其进行了明确的规划。在服务方面，布丁餐饮管理咨询酒店是不输常规经济酒店的，而在装修风格方面，布丁显然比常规款酒店更具吸引力。布丁倡导了个性、简约、时尚的生活，每一个地区的布丁酒店都有着不同的装修风格，甚至同一家布丁酒店内，每个房间的设计也会带了一点巧思。对于年轻消费者来说，布丁酒店的这种个性化，毫无疑问地对他们产生了很大的吸引力。
二、布丁餐饮管理咨询酒店，管理制度严密，会员体系完善：
布丁餐饮管理咨询酒店创立之初就决定好了走连锁发展之路，所以品牌已经建立起了一套严密的管理制度和门店运营操作手册，手册的具体内容包含了消防管理、前台操作、公关销售操作、人力资源、后勤管理、项目开发等项目，足以让加盟商们正常管理好自己的酒店。

1、有充裕的个人时间管理门店并得到家人大力支持。
2、要认同品牌的经营理念和品牌理念，要认可品牌的运营模式。
3、具有良好的信誉和资信，资金充足。
4、店面地址需经总部评估同意，店面装修、物品购置符合总部要求。
5、自觉遵守总部经营管理规定。
6、具有良好的社会关系及公共关系处理能力。
7、有一定相关的经营经验，有着良好的服务意识。

1、发现和申请：登录酒店网站，填写加盟信息；
2、项目初审：工程项目经理勘址，以简报形式提交初审；
3、初步排房：初步确认项目房间数，注意初排房图纸不作为施工依据；
4、项目勘察：开发部、工程部及运营部勘址；调查分析项目可行性及经营以测算表及勘察报告提交决策报告；
5、项目决策：决定项目各项指标是否符合加盟标准；
6、商务条款洽谈：开发项目经理依照特许政策及项目决策意见进行商务条款洽谈以双方签订的合同为准。