壳牌加油站加盟

加盟相比于创业，成功率往往会更高，不过前提是一定要选择一个好的加盟品牌。但是面对五花八门的加盟品牌，想加盟该选择哪一个呢？其实壳牌加油站就不错。壳牌加油站是汽车用品行业中知名大品牌，隶属于北京壳牌石油有限公司。北京壳牌石油有限公司成立于1998年，股东双方为壳牌（中国）有限公司和北京首农集团，截至目前在北京经营着24家油站，每天向25000名驾车人士提供24小时的加油服务，供应高品质的燃油产品。其产品价格实惠，质量上乘，一推出市场便受到了广大消费者的欢迎。同时，壳牌加油站加盟总部会投资者提供了整店输出式的加盟支持，投资者开店不用愁，轻松开店，快速致富。如果您也想成为众多壳牌加油站加盟商中的一员，现在就赶快行动加盟吧！

壳牌加油站加盟费用：

加盟级别	北上广深	省会城市	地级城市	县级城市
店铺面积	500㎡	400㎡	300㎡	200㎡
房租费用	14万元/月	7.2万元/月	4.2万元/月	1.4万元/月
装修费用	1000元/㎡	900元/㎡	800元/㎡	800元/㎡
设备费用	80万元	70万元	60万元	50万元
首批进货费	60万元	50万元	40万元	30万元
广告宣传费用	4万元	3万元	2万元	1万元
开业费用	2万元	1.5万元	1万元	1万元
人员工资	3500元/月/人(12人)	2500元/月/人(10人)	2000元/月/人(8人)	1500元/月/人(6人)
流动资金	55万元	29万元	17万元	7万元
总投资费用	269.2万元	199.2万元	149.8万元	107.3万元
以上投资费用为预估，可能会与实际情况有所差别，仅供参考。

创业所需要的投资资金，一直都是众多的加盟者们非常关心的，上表为您罗列了一部分的加盟费用资料，但是这并不是特别的全面，如果您想要加盟壳牌加油站，想要了解更加详细的加盟费用资料，就赶紧点击右侧“我要加盟”获取吧！

壳牌在中国发展业务，已超过一百多年。在十九世纪90年代初，壳牌运输贸易有限公司的始创人马科·森默和森姆·森默兄弟，便已开始把煤油输入中国，并在香港、上海、广州和厦门建立油库。1894年，森默兄弟已用散装油轮运送煤油到上海。同年，荷兰皇家石油公司开始进"Crown"牌煤油到中国。（当时内地称这"Crown"的品牌为僧帽牌；在香港则称宝盖牌） 壳牌运输贸易有限公司与荷兰皇家石油公司原是竞争对手。1903年，两家公司合作经营远东的业务，在伦敦成立亚细亚火油公司。
亚细亚火油公司分别于1906年及1908年在香港及上海成立办事处。1913年，两个办事处分别成为亚细亚火油（华南）有限公司和亚细亚火油（华北）有限公司的总办事处。
1907年，荷兰皇家与壳牌运输合并业务，成立荷兰皇家/壳牌集团。但当时公司在中国的业务仍通过亚细亚火油公司的名义经营。至二次大战前，壳牌在中国设立了超过50间附属公司，在约20个省份经营1000个经销处。大战期间，所有设备给日军占据，并严重***，一切经营活动停顿。战后，壳牌的重建工作迅速进行。当中华人民共和国于1949年成立时，壳牌已雇有员工超过1000人，其中包括35名外籍员工和4名华籍经理。
1950年后，壳牌继续在中国发展，并成为当时唯一一间留在中国经营的西方油公司。壳牌在上海的总办事处获准保留，直至1966年，该办事处才结束。与此同时，壳牌在香港的石油和化工产品的业务一直保持领先地位。 1970、71年，壳牌获邀参加广州交易会。1980年，壳牌在北京建立办事处，积极开展化工产品贸易。1983年，壳牌先后与埃克森石油公司及菲利普斯石油公司合作，开始在南中国海进行石油勘探工作。

1、石油的勘探和生产
壳牌集团是世界上最大石油勘探和生产企业，在全球50多个国家从事石油的勘探和生产活动，拥有最先进的技术，每天的石油产量超过200万桶，在35个国家拥有55个石油精炼厂的股权，生产能力从34万8千桶/日（荷兰PERNIS）到一万桶/日不等。
2、化工品的生产
以销售额计算，壳牌集团的化工业务是世界十大化工公司之一。壳牌集团是世界上最大的石油化工和清洁剂中介产品生产商之一，也是主要的溶剂供应商和乙烯氧化物及其衍生物生产商。集团公司生产几百种化工产品。聚合物－－其中包括热塑料、树脂、人造橡胶－－约占总业务的三分之一。50%以上的化工产品是在欧洲销售，在美国的销售约占三分之一。
3、汽车燃油和润滑油零售商
壳牌车用润滑油包括：壳牌喜力汽车发动机油、壳牌劲霸卡车和重载车辆专用机油、壳牌爱德王子摩托车机油。汽车发动机油分成3个系列，分别是壳牌喜力全合成润滑油（极净超凡喜力、超凡喜力、HX8）、壳牌喜力半合成润滑油（HX7、HX6）、壳牌喜力矿物润滑油(HX5、HX3、HX2)。壳牌喜力家族全合成润滑油中的高端产品由全合成基础油和高性能添加剂制造而成，这部分基础油采用了壳牌领先的PurePlus 技术，能够有助于延长引擎寿命、降低维护成本、降低油耗、提高燃料经济性并更好地保持发动机清洁。

HSE管理规划成功必须要取决于有关各方的积极参与和交谈。如果靠现以下三种情况，说明可能鼓励与交谈方面存在着问题：一是安全性能指标未显示出稳步的改善；二是工作人员不了解或不关心HSE；三是工作人员不能自由和积极地发表意见，或者不能经常地提出改进工作方法意见和建议。因此要采取如书面通知、报告、业务通讯、提高活动、奖励等办法，鼓励大家关心HSE。
想方设法消除不安全因素及行为；
要求职工为HSE做出贡献；
参与并保证执行HSE规划；
解决大家关心的事情和出现的问题。

1、具有创业的勇气、激情、胆识。
2、强烈的意愿和壳牌长期合作、共同发展。
3、大专及以上学历，年龄27-45之间。
4、从事过零售行业的销售管理工作，并有团队管理经验。
5、良好的财务管理能力。
6、良好的沟通能力及书面表达能力。
7、具有一定的资金基础。

1、按照壳牌要求进行油站日常管理。
2、符合公司HSSE和合规要求，确保油站安全运营。
3、招聘、培训、考核和管理油站员工。
4、销售油站产品，执行公司的市场活动，达成商业目标。
5、按照壳牌要求执行顾客服务承诺，为顾客创造卓越服务。