哇哦零食总部在哪里？哇哦零食总部如何联系？

时间：2025-12-30 15:01:48 | 来源：加盟费网

哇哦零食总部在哪里？

哇哦零食总部位于：上海市宝山区双城路803弄11号1601室-9，如您想前往此处，请事先电话联系。

品牌发展定位

先定义概念。我们所采用的品牌发展定位，核心定义是定位品牌的发展方向和位置。而这才是大多品牌需要解决的根本问题。
哇哦的品牌发展定位是什么？
首先明白哇哦想做什么事，要做什么事？什么样的赛道拥有机会？
哇哦不是去替代欧美零食品牌，不是去抢他们的市场，也不可能在巧克力、面包、饼干领域打过国际性品牌。
哇哦要做的是把中华美食休闲化，中华美食中有很多未开发的正餐美食，民间美食，中国几千年来，国人的口味没有什么根本性变化，这是植入到基因的美食记忆。
而哇哦可以将这些美食休食化，打造符合中华口味的休食品牌。
这是哇哦要长期耕耘的事业。
而中国走向世界的食品品牌，餐饮品牌，当然是中华地道美食。
所以哇哦的定位就清晰了。
哇哦品牌发展定位-中华美食休闲化，致力于把中华美食带向世界。海底捞是把火锅美食带到全世界，而哇哦是把中华美食休闲化，带到全世界。
那么，在此发展定位下，哇哦第一款拳头产品是什么？

品牌核心动作-产品话语

统一品牌识别，统一品牌话语。
我们认为，品牌和产品需要的是一套话语体系，而不单单是用巨大的广告投资去押注一句话。
品牌不可能把所有对外传播的任务（建立资产、传播价值、维护形象、促进销售）压在一句话上。
话语体系让品牌和产品有结构化的语言传播体系，不同的话语完成不同的任务。（详见如何创建品牌话语体系一文）。
对于凉拌杯这个产品，需要一句核心话语和细分的产品支撑话语。
凉拌杯产品话语由三部分组成，第一部分是展示品类，并告诉消费者我们这个新产品到底是什么：也就是凉拌杯三个字。
第二部分是产品话语，建立品牌资产。
哇哦凉拌杯，吃完要舔嘴。
直接下命令，构建戏剧性，同时话语和标志产生关联，方便记忆。注意了，话语后半句是在传达一个动作，而这个动作是可以二次传播的。核心话语一定要避免用形容词，而直接用名词或动作，能加记忆，便于传播。


还需要一个产品支撑点：
我们提炼了凉拌菜的灵魂-红油。


第三部分话语就出来了：秘制红油汁，现拌很好吃。


给出产品具体的购买点。
哇哦凉拌杯的话语体系：
● 凉拌杯-传达品类，定义产品。
● 哇哦凉拌杯，吃完要舔嘴-口号信息，可以用在多产品线上。
● 秘制红油汁，现拌很好吃-产品购买点，味道支撑点。


标志和话语的组合展示，在终端非常抢眼，在终端产品上也非常有吸引力。


最后，包装设计也是这个产品的重点，我们把他放到后面的包装专题讲解。
目前哇哦正在积极推进产品落地，相信很快就会和大家见面。

品牌核心动作-标志升级

我们对于标志设计，有4大指导原则，品牌标志设计遵循4个原则（具体可以见品牌标志设计一文）：
● 服从品牌战略：品牌标志跟随品牌战略，所以标志的升级不可避免。核心要领是换汤不换药，跟随时代，但是核心的东西没变。
● 品牌识别层面：品牌标志设计要做出跟同行的差异化，要容易被记住，一眼便可识别，识别几次就记住。
● 品牌偏好层面：品牌标志要有一定美感，看着至少要好看，要让消费者喜欢。（我相信几乎每个消费者都有自己喜欢的标志）
● 品牌传播层面：品牌标志要简单，还要好运用，还可以口头传播。
哇哦这个品牌，有非常好的品牌名，但缺一个强力图形标志，而我们要创造图形+文字，让这个品牌的威力发挥到最大。
哇哦、哇哦、哇哦、哇哦、哇哦.....
当我们在读哇哦这两个字的时候，我们想到的是什么？往往都是一些正面的联想：惊讶、赞叹、羡慕、惊喜、目瞪口呆......
于是一个跟随文字的场景出现了，这个场景就是：张开嘴喊哇哦的表情！
没错，每一个人的哇哦，都是这个表情，这个表情超越语言、超越国别，超越民族，甚至超越种族。
我们提炼了每个人说哇哦时候的嘴型，重新优化了文字，加上了英文组合，放在全世界，这个标志一看就懂。

项目背景

合作伙伴：颐海国际，具体项目是旗下“哇哦”品牌升级。
颐海国际是港股上市公司，年销售额超过50亿，是海底捞餐饮集团的细分链条之一，是海底捞的火锅底料公司。
目前颐海国际拳头产品是海底捞火锅底料，其次是复合调味料，还有方便速食系列产品。
哇哦是颐海下面休闲食品品牌，主要产品是一些零食产品（锅巴，虎牙脆），年销售额接近1亿。
在我们访谈中，颐海国际CEO郭总跟我们聊到，虽然这些零食产品依靠海底捞的品牌能有不错的营收，但颐海想做开创性的事情，而不单单只是吃海底捞这个品牌的老本。

哇哦品牌该承担怎样的战略任务？该做什么产品？未来的生意到底是什么？

这次，我们和颐海一起，以新产品，新事业来重新定位哇哦品牌，明确哇哦在颐海中扮演的战略任务，明确哇哦未来的生意和事业，通过对哇哦品牌的升级，来开启颐海进入休食领域的第一步。

明确战略任务

大公司，旗下往往有很多子品牌，而各子品牌之间的业务协同，各子品牌和集团品牌的关系，各子品牌之间的品牌架构等等，往往出现乱而无序的现状。
这个时候，就需要从集团品牌顶层梳理。这也是品牌战略决策的核心内容之一。
所以，我们要站在公司顶层的角度来思考品牌，而不是上来就做一些品牌动作。
第一件事就是梳理颐海下面的业务关系。
业务战略和品牌架构相辅相成，只有理清业务关系，才知道哇哦这个子品牌在公司中扮演什么角色，未来应该扮演什么角色，品牌发展方向，到底往哪走。
通过跟颐海高层的沟通，核心领导层对于公司业务，有深刻的理解和布局思考，目前支撑颐海营收的核心产品（火锅底料、方便速食、复合调味料），都有海底捞品牌的背书（复合调味料正在逐渐从海底捞过渡到筷手小厨），而海底捞品牌的强大足以带动和餐饮相关的支业务。所以颐海下面的产品最终卖的还是海底捞三个字。